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如何制定合理的薪酬结构?

第一,使薪酬结构符合人力资源管理的思维模式。 制定薪酬结构时,需要与企业组织架构、岗位配置、职位体系、工作流程设计以及职位分析和岗位测评相适应。为确定薪酬体系等搭建良好平台。与此同时,注意其他人力资源制度的建设,使之与新的薪酬体...

为您转载以下内容,希望有所帮助。 薪酬管理的目的是让人才脱颖而出,给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜,好的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐。 薪酬管理设计步骤 企业的薪酬体系设计包括以下步骤: 第一步:工作分析...

合理的薪酬结构,对于企业经营非常重要,简单说明如下: 第一,可以提高员工的工作积极性。合理的薪酬结构,必然意味着多劳多得,贡献越多,收入越高,因此可以提高员工的工作积极性。 第二,可以降低企业的经营风险。员工待遇有保证,工作效率...

一般的小企业,很多时候制订工资都是按照老板的意思来的,老板想给多少就给多少但是对于大型企业,特别像跨国公司之类的,一般都会有自己的一套薪酬管理制度,一般如下 工资分配制度 一、目的 为完善本公司的分配机制,建立适应社会主义市场经济...

薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块,因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的: 1.确保企业合理控制成本; 2.帮助企业有效激励员工。具体有以下几种方法: 1 薪酬调查。选择公司可比较的对象...

薪资结构设计:要综合考虑三个方面的因素:一是其职位等级,二是个人的技能和资历,三是个人绩效。在工资结构上与其相对应的,分别是职位工资、技能工资、绩效工资。也有的将前两者合并考虑,作为确定一个人基本工资的基矗确定职位工资,需要对...

何谓薪酬结构,即薪酬的组成部分。薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或者是技能所得到的薪酬进行的各种安排,是依据公司的经营战略、经济能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平等为公司内价值不同的岗位制订不同的薪酬水平和薪酬要素,并且提...

薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。 一、薪酬水平调整 薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下,将薪酬水平调整的过程。薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面。 (一...

薪酬设计的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”,而建立一套这样的薪酬体系,是目前我国很多公司人力资源治理方面的当务之急。设计出一套合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤: 1、职位分析。职位分析是确定薪酬的基...

一、付薪理念和薪酬结构类型 (一)以职位为导向 1、付薪理念:根据职位的不同而进行职位评价,确定职位的重要度,然后依据市场行情来确定“有竞争力”的薪酬。 2、优点:实现同岗同酬,内部公平性较强。 3、缺点:员工的能力需要与职位任职资格相...

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