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如何制定合理的薪酬结构

第一,使薪酬结构符合人力资源管理的思维模式。 制定薪酬结构时,需要与企业组织架构、岗位配置、职位体系、工作流程设计以及职位分析和岗位测评相适应。为确定薪酬体系等搭建良好平台。与此同时,注意其他人力资源制度的建设,使之与新的薪酬体...

为您转载以下内容,希望有所帮助。 薪酬管理的目的是让人才脱颖而出,给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜,好的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐。 薪酬管理设计步骤 企业的薪酬体系设计包括以下步骤: 第一步:工作分析...

(一)通过薪酬市场调查, 确定企业 的薪酬水平。制定与市场水准相符的薪酬 水平,将有助于公司吸引和留住企业所需 要的优秀人才。当然,在确定企业的薪酬 水平时,还要综合考虑公司的战略定位及 发展阶段,是选择薪酬水平领先策略,还 是市场跟...

通过合理的薪酬分配,实现责权利的统一,最大限度地调动全体员工的工作积极性和创造性,充分挖掘员工的内动力。根据市场经济特点并结合企业的实际,真正体现“按劳分配,多劳多得”的社会主义分配原则,以岗定薪,岗变薪变。通过合理分配引入人才...

转载以下资料供参考 设计薪酬要遵循五大基本原则:公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。 一、公平性原则 1、对内公平 (1)员工工作努力,所作贡献,取得业绩与所获得报酬对等; (2)与内部相同工作或能力相...

薪酬标准的制定要采取以下步骤,就能做到基本公平合理: 1、 岗位价值评估:首先要对岗位价值进行评估,每个人的岗位职责、权限决定了他能给公司带来的价值高低,对公司价值高的岗位其薪酬标准自然应该处于高位 2、 外部薪酬水平调研:其次要开...

转载以下资料供参考薪酬体系设计步骤薪酬体系设计是一个庞大的工程,不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的,而是企业全体都参与的过程,是与其他人力资源管理部分紧密结合的过程。培育管理环境薪酬体系不是靠人力资源部闭门造车、不是靠参加几次...

薪酬结构模板 (一)工资 工资包括基本工资、工龄工资、学历工资、岗位工资四个部分。 1.学历工资 学历工资是企业根据员工学历高低设定的基本工资级别,企业应根据自己吸纳人才的意向设立适当的学历工资,通过学历工资引进企业期望的人才层次。 ...

薪酬制度的制定要经历几个阶段:企业现状诊断——外部市场调查——薪酬制度设计——测算套改。 1、企业现状诊断:主要是对企业现行的薪酬政策执行情况进行调查和分析,了解存在哪些问题,以及探寻问题产生的原因;另外需要分析企业的业务特点、员工构...

1、薪酬基础和标准设定 员工获得薪酬的原因不外乎两点:第一、达到岗位任职要求;第二、按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求,怎样评价完成具体工作的成绩,需要企业人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩...

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