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sCrum敏捷项目管理优缺点

Scrum被认为是目前全球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一,在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳.《Scrum敏捷项目管理》一书,探索Scrum的每一方面,包括科学原理、伞新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等,并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报.不论你是项目管理者,还是IT或R&D高管,还是想创造卓越的产品负责人,还是产品与系统开发者,该书是你认识与掌握Scrum的必读之作.

敏捷教练管理信息交换程 scrum模拟初由Hirotaka TakeuchiIkujiro Nonaka论文应用于制造业用于敏捷软件发(agile software development)其类型项目管理 拉格比重新始比赛并列争球候立两挤起产品发每早团队员都挤起站立议议顾进展实质重新

本书是Scrum理论与实践的重要奠基之作,作者是Scrum的缔造者,深受软件行业人员尊重的敏捷大师.本书详细描述如何在复杂技术项目中使用Scrum,并结合真实的Scrum案例及专家洞识,在简明及高度概括的理论之上更侧重于实践,并不断强调Scrum原则的坚持及实践的灵活性.

看板和scrum并不矛盾你可以把scrum看做是敏捷开发的一个项目管理框架,而看板则是填充到这个框架中的一种具体管理操作,两者可以很好的结合起来使用

一、敏捷管理理论1、敏捷管理的定义敏捷即灵活性,是动态的、适应于具体情况、迎合变化和自我完善的.敏捷项目管理是应对经常变化的、具有不确定性的软件项目的管理方法.敏捷是一种态度而不是一个流程,是一种氛围而不是方法.敏

Scrum的,作者第一段就是一个免费声明,其说他是Scrum和其它敏捷方法的big fan, 他也认为Scrum 100% 对 软件开发可行.作者使用Scrum 5年了,也公开作过几次敏捷的分享会.他觉得写这篇文章只是为了好玩,因为他们戴上Edward de Bono 的 black

如何使用Scrum解决复杂问题,驱动更优成果,更快交付更具有价值的软件产品.

敏捷开发模式 简介 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力.它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同,相对于"非敏捷",更强调程序员团队与业务专家之间

其实scrum都是提的概念,在实际开发中,这种敏捷交付、拥抱变化就是忽悠一下客户,对于我们公司来说,内部有一条标准化项目管理体系,主要从规范文档,按时例会,提前评估风险等多个方面来考虑.

《敏捷项目管理系列丛书61PMI-ACPSM考试指定教材61:ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》结合作者的亲身经历告诉读者如何建立一个高性能的敏捷项目管理团队,以及最终成为一名优秀的敏捷教练.作者将敏捷教练定义为导师、协助者、老师、问题解决者、冲突领航员、协作指挥者,正是这种不同角色之间的细微区别才使敏捷教练的工作富有深度.

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